K12在線教育暑期“燒錢”激戰(zhàn)正酣 hellokid用品質(zhì)鑄造品牌

　　暑假一直是各大在線教育機構(gòu)搶奪生源和提升用戶數(shù)據(jù)的重要時間窗口，暑期的用戶增長會直接影響各大機構(gòu)一年的用戶走勢和營業(yè)收入。因此每年臨近暑假，各大K12教育機構(gòu)便大量投放廣告，搶奪生源；而2020年各機構(gòu)的暑期推廣投入更是再創(chuàng)新高。

　　近年來，我國K12用戶人群迅速增長，尤其是二胎開放以來，新生兒人口成為K12教育持續(xù)輸出的新用戶，據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2020年，K12教育用戶人群規(guī)模已達(dá)1.6億，其中在線教育用戶規(guī)模將突破3000萬人，市場滲透率為18.8%。

　　不斷擴大的市場，吸引了越來越多的在線教育機構(gòu)紛紛入場，并展開激烈競爭。艾瑞咨詢報告預(yù)計，2020在線教育市場規(guī)模4003.8億元，同比增長24.1%，K12在線培訓(xùn)占比將大幅提升至31.4%。尤其2020年受疫情的影響，教育機構(gòu)被迫完成了一場“線上遷徙”，眾多線下培訓(xùn)機構(gòu)紛紛停擺，為在線教育騰出了更大的市場空間，在線教育規(guī)模呈爆發(fā)式增長。

　　對于已經(jīng)入場的在線教育機構(gòu)而言，當(dāng)務(wù)之急就是擴大市場占有率，暑期“黃金檔”自然是“兵家必爭之地”。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，營銷成本自然水漲船高，各大在線教育機構(gòu)紛紛加碼推廣預(yù)算，大規(guī)模燒錢獲客。

　　教育的本質(zhì)是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)產(chǎn)品，如果后期的教學(xué)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，通過營銷推廣縱然短期能獲得大批用戶，但用戶流失率也會很高。

　　深耕在線少兒英語教育多年的hellokid深知，在任何時候，教育機構(gòu)都要在做好教學(xué)產(chǎn)品和服務(wù)前提下，再做營銷推廣。基于此，hellokid在課程產(chǎn)品層面進行了積極的改進及創(chuàng)新。

　　hellokid專業(yè)教研團隊在主流權(quán)威教材的基礎(chǔ)上，對標(biāo)CCSS標(biāo)準(zhǔn)（美國共同核心標(biāo)準(zhǔn)），研發(fā)成適合中國孩子的教材，是專為中國孩童量身打造的學(xué)科式英語課程。該課程的難度設(shè)置合理，教學(xué)內(nèi)容更貼合中國孩子的實際情況與內(nèi)在需求，側(cè)重于通過教、學(xué)、測，形成一個完整的學(xué)習(xí)與測試閉環(huán)，有效提升孩子們的英語應(yīng)用與交流能力。

　　道阻且長，在線教育的巨頭角逐還有很長的路要走；而在線教育的本質(zhì)還是要回歸教育本身，專注內(nèi)容研發(fā)與教學(xué)服務(wù)才是打造核心競爭力的“制勝法寶”。